做好中层管理的四大要诀

资讯分类:市场营销来源:华夏酒报点击次数:86发布日期:2009-08-03

做好中层管理的四大要诀

  要诀一:统一目标,看到希翼

  统一目标,即树立团队荣辱观。当前的企业讲究人性化管理,企业与员工更多的是一种互相选择的身份,尤其是对能力要求较高的岗位。因此,要将团队的战斗力发挥到极致,需要大家拧成一股绳,通力合作。同时,通过团队荣辱观的树立,也可以约束部门内员工的日常行为,使团队更加积极上进,更加符合企业学问的要求,从而提升整个部门在企业中的地位。

  看到希翼,是指目标的可实现性。任何有意义的目标设定后,最终结果都需要实现。而对于团队来说,目标的实现还要与企业对部门职能的定位相匹配。

  要诀二:系统规划,科学引导

  这就要明确自身的定位,部门领导一般是企业的中层管理者,是上传下达、部门工作规划、督导的关键环节。因此,准确解读企业决策层的决策方向、内容与实行方式,以及部门的管理和激励是其主要工作。

  部门领导需要结合部门职能对企业决策进行解读,结合每位职员的职责进行工作分解,根据市场的进程限定完成任务的时间,根据企业发展的整体目标设定绩效考核指标和方法,从而对中国酒业风向标每位职员的下一步工作作出正确引导,让大家向着共同的目标努力。

  要诀三:体现价值,提高收益

  功利一点讲,企业设置部门的目的在于增加收益,员工上班的核心需求除了实现自我价值就是获取收益。因此,对部门来说,最大化的获得企业和市场的认同既是终极目标,也是快速提升员工收益的好办法。而跟着你有肉吃,员工才会真心拥戴你。

  这一点可以作为第二点的延续,通过合理的绩效考核指标与方法的设定,将员工的努力方向引导向企业认同、市场认可的角度,收益的增加自然就水到渠成了。

  要诀四:共同学习,共同成就

  企业的发展需要不断的营销创新,员工的成长需要不断的学习,这是学习型组织的基本前提。

  任何一个营销理念的出现都需要市场验证,部门就是一个很好的土壤。员工可以将自己在专业领域的学习成果在部门内分享,融合各岗位的不同理解,达成共识后投入实践,再以实践作为常识增长的催化剂。

  如此往复,自然可以达到所有员工认识水平和专业技能的水涨船高。 
  (来源:《华夏酒报》)
 

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