浅忆合理化库存工作历程

资讯分类:墨香酒韵来源:企管办王从娟点击次数:44发布日期:2019-07-08

自从2013年“古贝春计划调度协同管理方法”出台以来,咱们澳门英皇在线官方网站合理化库存工作也随之提上了日程。身为企管办的一名调度员工,我也非常有幸地参与了此项工作,并见证了此项工作日益精进的过程。

记得2013年工作初始,企业制定了该项工作的整体思路。古贝春计划调度协同管理方法,借助企业网络办公平台,基于ERP(企业资源计划)、OA(办公自动化)系统,建立了一条包括采购入库流程、成品入库流程、材料领用流程、销售管理流程、计划调度流程等五个子流程的协同运营流程,并专门设立计划平衡调度岗,每天通过计划运算对主供应链的各个环节协调调度,准确下达各种计划;通过各时段报表及时发现异常情况,并对所发现情况及时上报协调处理。于合理化库存工作来说,其实就是通过协同运营的五个子流程来控制采购以合理“流入量”,监督使用、按规存放以减少“盲存量”,督促发货以激励“流出量”。

2014年,企业副总经理杜新勇针对“流入量”调整了制定安全库存的引导思想——“先考虑控制库存增量,再预防产品断档”。每年分淡旺季两次制定安全库存,成品安全库存量取生产周期内的最小发货量,包材安全库存取供应周期内的最小需求量,而经济批量也是设置为平衡价格内的最低量。果不其然,秉承这个引导思想,库存和库龄结构逐步合理。

随着库存和库龄结构的逐步合理,2015年杜总针对“流出量”调整了需求结构,并制定了销售订单发货督促办法。之前需求结构主要是以销售订单为主,以安全库存为辅。由于销售订单都是客户有明确需求后销售企业才发起的,所以这种需求结构的弊端就是供给周期太长,由此会引发由于客户悔单造成的积压。为了改善这个弊端,杜总果断调整了旺季需求结构:旺季以预测储备为主,安全库存为辅,销售订单主做发货。再结合销售订单发货督促办法,很大程度上缩短了供货周期和发货周期。2016年杜总又针对“盲存量”推出了批次管理,成品、包材按照批次先入先出,按照批次批清批结,大大降低了由于盲目存储造成的积压情况。

2017年企业各项物资的库存量已经趋于合理且还在逐步优化。所以合理化库存的工作思想应该由“先考虑控制库存增量,再预防产品断档”转变为“先预防产品断档,再考虑控制库存增量”。杜总再次适时调整储备结构,将一年划分为三个阶段:中秋旺季、春节旺季、春节后淡季。要求销售企业按照往年同期销量、当期市场预测情况、当期环境影响情况,在每个阶段初期提出整个阶段保守需求量,后期每月根据实际情况调整。每个阶段都以储备预测为主,每月调整为辅,安全库存查漏补缺,销售订单主做发货。时至今日,成绩斐然。

      经过这近六年的时间,咱们企管办在企业领导的正确领导下持续努力,合理化库存工作取得了非常显著的成绩,成品、包材的库存结构都有了非常明显的改善。虽然成绩是可喜的,但是咱们也深刻地认识到,日后的工作仍然丝毫不能松懈,只有兢兢业业做好每一个环节,才能将今日的成绩更好持续下去。虽然我只是这项工作中的一个小小调度员,但是我也决心要发挥好我自己的作用,保证我这颗螺丝钉拧得紧紧的,绝不松脱,为这项工作尽自己的一份绵薄之力。

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